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作者:胡軍    文章來源:本站原創    點擊數:4228    更新時間:2017/1/10    
把創新作為推動組織工作的強引擎
作者:胡軍    文章來源:本站原創    點擊數:4228    更新時間:2017/1/10

[提要]:
 

 

 

這次參加在深圳市委黨校舉辦的上饒市組工干部綜合能力提升專題培訓班,受益匪淺,感觸頗深。無論是聽取專題講座,還是現場參觀教學,都切身體會到深圳處處迸發出創新的活力??梢運?,改革創新作為深圳發展的寶貴經驗,不僅對經濟社會發展具有很強的學習借鑒意義,對我們做好組織工作也有很強的指導作用。只有認清新形勢,明確新任務,把創新作為推動組織工作的強引擎,才能增強做好組織工作的時代性和針對性。

要把握新理念。把“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,貫徹到干部隊伍建設的各環節和全過程,加大培訓力度,改進考核方法,完善選拔機制,加強監督管理,引領各級干部做五大發展理念的行動派。健全干部考核機制,注意區分資源稟賦、階段特征、發展定位對班子和干部的需求,著力建立各有側重、各具特色的考核評價指標,合理確定考核評價的重點內容、核心指標,真正把政績考準考全。通過發揮政績考核的“指揮棒”和“風向標”作用,使五大發展理念成為一種行為標尺和行動自覺,激發干部推動五大發展的內在動力。

要認識新特點。隨著中央對組織工作和黨的建設提出一系列新要求、出臺一系列新制度、落實一系列新舉措,使組織工作形成了“嚴、實、新”的鮮明特征。一是“嚴”字當頭。嚴既是組織工作的主基調,也是貫穿組織工作的一條主線,包括思想教育從嚴、干部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設從嚴、制度執行從嚴。其中最為突出的表現在干部工作中,堅持從嚴選拔、從嚴約束、從嚴監督、從嚴問責。組織工作的嚴,集中體現在講規矩、守紀律,講程序、守規范,講原則、守政策上,真正把嚴的要求、嚴的措施、嚴的紀律貫穿組織工作的各環節和全過程。二是“實”處著力。這幾年,為加大基層運轉保障力度,通過下大氣力抓好“三經費一場所”的投入,村干部待遇得到提高,村級組織工作經費有了保障,服務群眾專項經費落到實處,村部建設全面完成,著力每個基層黨組織都成為堅強的戰斗堡壘,真正使基層黨組織強起來、動起來,黨員改起來、做起來。做好組織工作,就要大力弘揚求真務實的精神,以完成目標為牽引,以解決問題為路徑,以取得實效為檢驗,切實把各項任務落地、讓各項工作見效。三是“新”上突破。堅持問題導向,對組織工作的重點難點問題,不回避、不遮掩,以堅決態度、法治思維、創新精神、改革措施,盯住不放、著力解決,推動組織工作創新發展。這些年來,中央著力深化黨的建設制度改革,先后出臺幾十項黨的建設制度改革文件,推出一批改革舉措,著力破解組織工作的難題。推進黨的建設和組織工作,就要把中央精神和各自實際結合起來,創造性地抓好執行,不斷開創工作新局面。

要瞄準新問題。應該看到,當前組織工作中一些長期困擾我們的老大難問題正在逐步解決,比如“四唯”問題,干部能上不能下問題,防止帶病提拔問題,基層黨建“三無”問題,高端人才短缺問題等,中央出臺一系列文件,作出一系列部署,加大整治力度,全面推動組織工作跨上新臺階。但不可否認,老問題還沒有完全消除,新情況、新問題不斷出現。在推動組織工作創新發展的過程中面臨著一些困惑和問題,比如在干部隊伍建設方面,一方面要求進步、希望得到提拔重用的干部有很多,而另一方面,當班子需要配備一批專業型干部時,往往一時找不到合適人選,致使一些班子整體功能不強;在基層黨組織建設方面,一方面傳統領域的黨組織功能弱化,作用不明顯,另一方面,一些新興領域黨建工作存在薄弱環節,甚至還有不少盲區和空白點;在人才隊伍建設方面,一方面引進人才困難,特別是經濟欠發達地區人才不夠用的問題比較突出,另一方面,一些現有的實用人才、鄉土人才卻用得少,人才的荒廢現象較為嚴重。這些存在的問題,就是我們今后工作的導向。

要融入新常態。主動適應經濟發展、從嚴治黨、改進作風三個新常態,以最講認真的態度深入推進和狠抓落實各項工作。在融入經濟發展新常態方面,注重精準化培訓,通過干什么學什么、缺什么補什么、什么專業急需就培訓什么,增強教育培訓的針對性和實效性,使干部系統掌握服務經濟社會發展的前沿知識和專業技能,著力打造能力和素質的“升級版”,使干部精通本職工作、熟悉本職業務,提高深化改革、推動發展的專業水平。把人才作為“第一資源”來抓,圍繞創新驅動發展戰略的需求,以實施人才重點工程為抓手,統籌推進各類人才隊伍建設,加大人才引進、培訓和服務力度,加強本土人才資源的開發與管理,為推動經濟由“中高速”轉入“中高端”提供強大智力支持。在融入從嚴治黨新常態方面,嚴格執行《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》,健全考核體系、完善干部考察方法,對該不該問責、適不適合擔任現職進行客觀的了解。根據干部存在問題的不同原因、不同情節、不同后果,分門別類對癥下藥,用好干部能上能下“撒手锏”,及時采取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等不同方式進行組織處理,著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題。在融入作風建設新常態。嚴肅黨內政治生活,下大氣力解決好影響嚴肅認真開展黨內政治生活的各種問題。把作風情況作為績效考核和干部選拔的重要依據,樹立鮮明的作風導向,以好的作風選作風好的人,引導干部切實改進思想作風、工作作風、領導作風、生活作風,防止“四風”問題的回頭和反復。(作者系上饒市委組織部副縣級組織員 胡軍

文章錄入:研究室    責任編輯:研究室  
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